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Présentation : Katrien Van Parijs, nouvelle CTO de Blanco

Katrien new CTO Blanco

Katrien Van Parijs est récemment devenue la nouvelle CTO de Blanco. Nous souhaitons donc partager avec vous son histoire et ses projets pour Blanco. Découvrez ses passions et ses valeurs, pourquoi elle a choisi Blanco et ce qu’elle considère comme le plus grand défi de la prochaine phase de croissance de Blanco.

Quelle est votre formation ? 

J’ai suivi une formation d’ingénieur civil en informatique à la KU Leuven et j’ai presque toujours travaillé dans le développement de logiciels depuis. Ma carrière a débuté en tant que développeur et a ensuite évolué vers des postes alliant technologie et gestion.

Je suis passionné par la création de produits logiciels innovants qui ont un impact évident sur l’amélioration de la vie des utilisateurs. J’apprécie également d’apprendre de différentes expériences, c’est pourquoi j’ai travaillé dans de nombreux secteurs différents (par exemple, public, social, financier, médias, santé et transport) dans des start-ups, des PME et des entreprises.”

Pourquoi avez-vous choisi Blanco ?

L’équipe compétente et le produit innovant de Blanco ont suscité mon intérêt dès le départ. L’ambiance positive de l’entreprise était également très attrayante et j’ai trouvé que la culture correspondait bien à mes propres valeurs. J’ai également choisi Blanco parce que j’étais attiré par le défi que représente la mise à l’échelle d’un produit qui a déjà prouvé son adéquation produit-marché.”

En quoi consiste exactement votre rôle de CTO ?

Au sein de l’équipe de direction, le CTO est un partenaire de l’entreprise qui veille à ce que la technologie soit déployée pour réaliser la stratégie commerciale. En ce qui concerne l’équipe technique, le rôle du CTO est de s’assurer que l’équipe travaille sur les bonnes choses de la bonne manière.”

Quel est, selon vous, le plus grand défi pour Blanco ?

Le plus grand défi consiste à rationaliser la structure et les processus de Blanco pour passer efficacement à la prochaine phase de croissance. Je veux y parvenir tout en maintenant la culture unique et le dynamisme des employés.”

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